主题教育开展以来，西电财司党总支牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求不偏离，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪解决问题。公司班子成员注重调查研究，带队先后赴中国财务公司协会,中国华电等5家财务公司，工商银行等7家合作银行，围绕金融板块及业务拓展、公司治理、党建工作、产业金融、跨境资金集中管理、风险管理、金融信息化建设、绩效考核和市场化选聘机制等方面，进行对标交流。同时，深入多家成员企业了解金融诉求。在调查研究、对标交流、职工座谈、征求意见的基础上，围绕党建考核、信托产品风险化解、监管评级等制约企业高质量发展的三大瓶颈问题，以及集团党委提出的“五个突出”方面，共梳理了11项问题，制定了26项整改措施，切实进行问题整改，确保主题教育取得成效。

强化投资风险管控，打好金融风险攻坚战。

西电财司党总支坚决贯彻落实习近平总书记提出的打好“三大攻坚战”中防范化解包括金融风险在内的重大风险攻坚战的要求，结合国资委巡视反馈问题，针对投资基金风险事项整改，完善制度流程与投资策略，举一反三，强化管控重点环节的风险事项，对交易对手、底层资产的风险进行识别与评估，同时强化投后跟踪管理、风控审核与投后风险评价机制。

完善公司治理体系，规范“三会一层”运行。

西电财司积极完善董事会、经营层下设专业委员会议事规则；修订《“三重一大”决策事项实施办法》，重要事项嵌入法律、风险审核环节；完善公司授权体系及相关配套制度，建立《授权管理办法》，梳理五大类48项资金审批权限，提高风险监督和防控能力，促进业务操作的合规性；明确新班子成员分工，前、中、后台制衡机制进一步健全。

强化合规体系建设，促进内控管理提升。

作为集团合规体系建设试点单位之一，西电财司选聘总法律顾问，成立合规委员会，明确人员构成及职责分工，制定《合规建设实施方案》和《合规管理推进计划》；聘请外部专业法律顾问，建立合同、制度法律审核机制；制定内部《合规手册》，开展员工异常行为排查；针对近三年来外部各类检查，包括巡视、审计、监管等提出的问题，推进“大合规”整改。

持续强化资金集中力度，不断壮大集团“资金池”。

西电财司始终坚持“加强集团资金集中管理”的初心和使命，不断夯实资金管控基础，深挖资金归集潜力，在2018年度财务公司行业资金集中度排名中，西电全口径达到89.75%，在全国248家财务公司中排名第7位、央企第2位，也是连续5年来资金集中度排名名列行业前茅。

优化金融服务环境，提升金融服务水平。

西电财司紧紧围绕“以商业银行金融机构为标杆，创建一流的金融服务环境”的工作要求，提升服务品质，按照精益管理要求做好定置摆放，清晰服务标识，改进服务态度和用语，统一工作着装，设立意见箱（簿），通过“党员示范岗”、“党员责任区”的创建评比活动，不断提高柜员的业务水平服务水平，营造舒适干净整洁的营业环境。为提升金融服务质量和企业客户的利益最大化，成立青年金融创新论坛，制定差异化利率方案、结构性存款方案、客户满意度调查机制等。

同业案例明法纪，警示长鸣知敬畏。

西电财司党总支开展金融行业违规违纪案件警示教育，选取金融行业六大典型真实案例进行“以案说纪以案说规”警示教育案例分析，深刻剖析反面典型，以此警示全体党员干部以案为鉴，闻警自省，进一步筑牢纪律意识、规矩意识和廉洁意识。

西电财司党总支以本次主题教育为契机，坚持问题导向，突出调研特色，强化财务公司金融服务支撑，进一步转变工作作风，凝聚发展正能量，加强改革创新，为集团公司转型升级和高质量发展作出积极贡献。